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       中原环保党委和纪委准确把握、认真落实新时代新任务新要求,以推进全面从严治党为目标,以健全现代化监督体系为导向,以发挥监督治理效能为抓手,以深化应用信息化数据监督为契机,压实党委主体责任和纪委监督责任,把方向、管大局、保落实,保证了党和国家的方针、政策在企业的贯彻实行,保障了企业的高质量发展。

加强监督顶层设计,把准政治方向

       谋划顶层设计,强化全局意识,建立完善的“大监督”领导组织体制,发挥各监督主体的职能作用,并实现监督主体部门之间的信息共享、资源通用、各负其责和监督有效,使国有企业“大监督”工作更加整体化和规范化。

       组建监督委员会,整合党建(工会)、纪检监察、审计、监事会、科技部等监督资源,组成监督委员会,统一行使党内监督、纪律监督、管理监督、经济监督、效能监督与民主监督的监督职能,减少重复监督,提高监督效率,形成监督合力,增强监督的全面性、系统性、有效性和权威性。

       在监督委员会统一部署下,成立监督管理办公室及四个监督组,根据监督职责、监督对象、监督时间、监督内容等统一协调具体业务,联合开展工作,打造五大防线、六责协同的监督架构,形成卓有成效的现代化监督体系,为企业优化治理、防范风险和高质量发展把准政治方向。

推动监督全面覆盖,管好发展大局

       把“大监督”体系充分融入班子建设、安全发展、质量管理、经营质量提升、党风廉政建设等重点风险领域,实施全生命周期管理,确保企业持续健康快速发展。坚持用制度管权、管事、管人,让权力在阳光下运行,充分发挥“管大局”作用。

       管好“人”。针对企业重点岗位、风险岗位、十大廉政高风险方面的重点人员,及时组织开展具有针对性的廉政谈话,坚持做到“六必谈”:即党员干部在提拔任用前必谈;在清廉自律方面出现倾向性、苗头性问题的必谈;在调整关键岗位时必谈;在重大项目实施前必谈;对分管工作主体责任履行不力的必谈;对工作推进滞后的必谈。深化运用监督执纪“四种形态”,精准用好问责利器,着力营造风清气正的政治生态、担当实干的浓厚氛围。

       管好“事”。有效运用“大数据”,针对问题进行“靶向治疗”,实现工程建设清廉从业管理情况、落实中央八项规定精神情况、招标及磋商(竞价)谈判清廉从业管理情况、投资项目清廉从业管理情况、功能性控股企业落实“三重一大”决策制度管理情况、物资采购清廉从业情况等6项业务在线督办及风险预警管理;聚焦工程建设领域,走进项目,靠前监督,织密监督网,预防和化解廉政风险,全力护航工程项目建设;主动深入各功能企业,创新“一书一标准”责任落实体系,做到责任“清单化”、措施“项目化”、考核“标准化”,进一步推进功能企业规范化管理。

       管好“权”。坚持用好用活典型案例,分层分类、组织相关业务单位(部门)从事财务工作的全体人员、中高管领导干部、全体党员干部等人员适时进行警示教育,以案为鉴、以案促改、以案明纪。坚持严肃、科学、实用和可操作性的原则,围绕关键岗位、关键事件,提前预见,细化流程,健全规章制度;加大制度实行力度,对落实不力,履职不到位的,进行问责,决不能让制度成为摆设,形成“破窗效应”,切实把权力关进制度的笼子。

丰富监督方法载体,确保任务落实

       统筹协调联动。制定年度监督工作计划,将所有监督组的监督活动均纳入该计划,整合监督资源、统一行动目标,相互衔接、协同配合;跟踪年度监督工作计划各项活动的进展,建立定期检视和重大问题及时沟通机制,提高对异常情况的判断能力;有前瞻性、预判未来,全面、客观、及时、有效的督查检查,切实堵漏洞、防风险、促发展,确保企业长治久安、行稳致远。

       加强队伍建设。结合“大监督”实际,按照铁纪、铁军、铁腕的“三铁”要求,配备相应岗位及人员,坚持需求导向,精准定制培训内容,加大岗位培训力度,不断提升监督能力和监督意识,培养能适应不同监督工作需要的复合型人才,提升监督队伍的战斗力和监督效果。

       建设“大监督”信息平台。充分发挥现代化信息技术的支撑作用,把改革发展、经营管理中的重点难点作为监督工作的着力点,利用企业风险管理信息化系统的建设,将传统监督由线下转移至线上,搭建企业监督体系共享平台;充分利用大数据分析等信息技术手段,进行更为精准更具针对性的检查,建立关键环节实时控制、自动预警的机制,实现全时段全过程监督;充分应用企业的信息化体系和信息化手段,各监督组依据职责构建形成监督信息源,根据授权实现监督信息共享、畅通、互联,提高整体工作效率,为企业推进治理能力现代化提供良好监督环境。

       强化监督追责。针对监督检查结果,深入挖掘“问题原因”“问题根源”,明确细化整改措施、责任人及整改期限,依据职责分工,既管事,又管人,抓好问题整改,做好结果落实。对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的,严肃追责问责,确保问题得到全面彻底整改。

       现代化监督体系建设是一项系统工程,完善“大监督”体系是一个循序渐进、持续提升的过程,中原环保将牢牢把握“把方向、管大局、促发展、守清廉、创价值、保落实”的主线,始终坚持实事求是、守正创新、行稳致远工作方针,将党内监督与企业经营管理监督深度融合,加强监督力量的建设,建立大监督体系的自我考核评价机制,持续推动现代化监督体系制度化、规范化、专业化和智能化,为打造成为市场化、现代化、国际化的环保企业集团,实现高质量发展目标提供坚强保障。

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